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李景宏接任奧美董事總經理

廣告Adm雜誌7月號 第170期   / 文‧攝影/陳瑩真

全力爭取本土客戶 加強中階人才訓練
原奧美董事總經理梅可漢,於8月轉至新加坡奧美任職,7月1日起原職由奧美執行副總李景宏接任。李景宏自1987年加入奧美,擁有18年的經驗,見證台灣奧美的變遷,相信在這樣背景之下,藉由對奧美的深度了解,管理將會更得心應手。 加強人才訓練  提昇代理商基礎條件
李景宏表示,從台灣奧美成立20年以來,只有過去3年的總經理是由外籍的人士擔任,此外都是本國籍總經理。在梅可漢上任之前,奧美的管理文化是崇尚自由與人性,梅可漢到台灣奧美後,管理方式著重效率、原則和財務控管,與原本的管理方式著實很不相同,而在這個過程中也經歷許多文化的衝擊與磨合。李景宏對於這段期間的文化衝擊,認為對於台灣奧美可說是一次學習成長的過程,到現在由他接任,相信台灣奧美經過外籍管理上的不同作風,公司的文化必定有所成長。 李景宏坦言,他的管理方式比較偏向台灣奧美之前的作風,不過以往擔任執行副總時,也學到不少管理技巧。李景宏表示,上任後他將會致力提昇奧美的「基礎條件」,也就是加強人力資源的培訓。因為中國大陸近幾年發展迅速,台灣廣告界面臨中階人才短缺的窘境,李景宏認為當務之急是必須培養中階幹部,穩固公司的實力。雖然廣告代理商會因為客戶得失呈現「up and down」的走勢,但基礎條件提昇才是最重要的。所以李景宏認為,紮實的人才訓練刻不容緩。 致力爭取本土客戶
雖然是國際性廣告集團的成員,但奧美在台灣的歷史也有20年左右,李景宏表示,目前奧美的營運狀況還很穩定,表現不錯。但是仍希望多爭取本土客戶,不過重質不重量,仍會考量品質。對於李景宏而言,專注經營客戶與追求好的作品是奧美的目標,在管理部分他仍會著重大方向。對於目前台灣廣告業的現況,李景宏認為各家公司的差距越來越小,尤其是台灣頂級的廣告代理商,彼此的差異都不大,如何向客戶證明自我的價值變得很重要,如果希望獲得客戶的尊重,廣告代理商必須團結才能獲得應有的尊重。不過近來透過4A推動向廣告客戶收取比稿費的方式,漸漸可感受到台灣廣告界積極團結的決心。 對於未來,李景宏仍會秉持提昇奧美人才培訓,與爭取本土客戶為兩項重點,希望能將台灣奧美推向另一高峰! 本文章由「滾石文化股份有限公司」授權刊登,更多內容請見本期廣告雜誌

資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫

資料來源 :1758網誌

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